忽必何责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

2023年，烈刚中国有上百家公司在做大模型，鱼龙混杂，泥沙俱下。所以我主张要在企业用大模型不要一下子宏大叙事，建元急修而是在内部业务链条，或在外部产品功能中，选取两到三个场景，用大模型赋能。

我们有这么多的工业门类，宋史国家这么重视制造业的数字化转型，宋史如果中国企业都用上了这种小规模的大模型，在自己的场景上让大模型跟业务相结合，其意义不亚于我们在超级AGI上追赶国外。中国正发出拥抱新一轮科技和产业浪潮的新信号，忽必何发力以人工智能为引擎的新质生产力。比如，烈刚要给医疗机构做一个医药医疗大模型，烈刚必须把医疗进行场景细分——在里边找出50到100个场景，并对每个场景分析，看看文章生成、情感判断、内容翻译等大模型最常见的功能能不能发挥作用。

你说小了，建元急修别人说你自大。因为Sora本身还有很多创新的技术大家还在研究，宋史我也不敢特别准地去预测需要多少时间，但我相信应该不需要太久。

其次，忽必何美国也不是全面领先，美国真正在人工智能领先的公司，我认为就两家，软件是OpenAI，硬件是英伟达。

我觉得，烈刚国产大模型能否做到Sora这种水平就是一个资源和时间的问题。既然内燃机可以造出汽车，建元急修那就先把汽车造出来，我觉得这是不矛盾的一件事情。

所以，宋史我谈的小切口，就是刚开始宁可保守一点，积小胜于大胜。关于大模型如何与产业相结合，忽必何你提出了一个理念，叫小切口，大纵深。

张鹏：烈刚通用大模型的能力提升所衍生的能力，能让我们去寻找到大模型原生的应用或者大模型原生场景。如果能取得成绩，建元急修我认为就已经是很大的进步了。